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從“賬房先生”到“價值創(chuàng)造者” ——陜煤研究院財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升華
發(fā)布時間:2025-09-29     作者:徐媛     文章來源:技術(shù)開發(fā)中心     瀏覽量:5   分享到:

傳統(tǒng)印象中,財務(wù)部門是一個與數(shù)字、報表、憑證打交道的“后方”部門,財務(wù)人員則是精于計算、埋頭于數(shù)據(jù)處理的“賬房先生”。隨著市場環(huán)境的深刻變革和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求,這一固有形象正在被徹底顛覆。在陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院(以下簡稱“陜煤研究院”),一場深刻的財務(wù)工作變革正在發(fā)生,工作重點從傳統(tǒng)的核算功能,全面轉(zhuǎn)向以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略支撐,生動詮釋著陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的落地實踐。

蛻變:從核算回溯到過程管控

過去,研究院財務(wù)工作的核心在于“記錄”與“匯總”。財務(wù)人員的主要精力集中于票據(jù)的合規(guī)性、數(shù)字的準(zhǔn)確性、報表的及時性,確保賬實相符、賬賬相符。這種事后核算模式,雖然保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,但更像是一位歷史的“記錄者”,對于企業(yè)運營的“正在進行時”卻難以施加有效影響。

如今,陜煤研究院的財務(wù)工作重點實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在依法依規(guī)的堅實前提下,更注重成本與費用的過程化、精細化管控。財務(wù)人員不再僅僅滿足于回答“花了多少錢”,而是更要深入探究“錢為什么要花”“花得是否合理”“如何才能花得更有效率”。通過建立更加精細化的成本核算標(biāo)準(zhǔn),將成本分析細化到每一個產(chǎn)品、每一個實驗項目、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個實驗步驟、每一臺設(shè)備能耗,從而實現(xiàn)對生產(chǎn)、研發(fā)這樣不同階段、不同類型成本投入、產(chǎn)出的精準(zhǔn)衡量,為管理層的決策提供強有力支撐。

 深耕:從辦公室到生產(chǎn)研發(fā)第一線

要實現(xiàn)從“管數(shù)字”到“管業(yè)務(wù)”的跨越,閉門造車是行不通的。姚總會不斷向全院財務(wù)人員強調(diào)一個理念:財務(wù)人員必須“脫下西裝換工裝”,深入生產(chǎn)與科研第一線。

只有真正走到生產(chǎn)第一線、實驗室、中試車間、操作現(xiàn)場,財務(wù)人員才能從根本上熟悉企業(yè)的核心流程:一項技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)?哪些環(huán)節(jié)是成本消耗的關(guān)鍵點?哪些物料采購存在優(yōu)化空間?設(shè)備利用率如何?通過與生產(chǎn)車間人員、科研人員、工程師的一線交流,財務(wù)人員才能擺脫對數(shù)據(jù)的抽象理解,將其與具體的業(yè)務(wù)活動一一對應(yīng)。

這種“業(yè)財融合”的深度實踐,是財務(wù)工作創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。它使得財務(wù)人員能夠基于一線洞察,制定出行之有效的降本措施。同時,敏銳的財務(wù)視角也能在與業(yè)務(wù)的碰撞中,發(fā)現(xiàn)被忽視的效率提升點和潛在的市場機會,從而識別并培育新的利潤增長點,真正成為企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)“降本增效”的驅(qū)動者。

固本:堅守合規(guī)底線,筑牢企業(yè)安全基石

在積極向前端業(yè)務(wù)滲透、追求價值創(chuàng)造的同時,陜煤研究院對財務(wù)工作的合規(guī)性提出了更高、更嚴格的要求。姚總會始終強調(diào),合規(guī)合法是守護企業(yè)安全的“底線工程”和“生命線”,任何創(chuàng)新的管理都必須建立在堅實的合規(guī)基礎(chǔ)之上。這一理念與新修訂的《中華人民共和國會計法》的精神高度契合。

研究院要求全院財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)新《會計法》,不僅是掌握新的條款規(guī)定,更是要全面提升法律意識和職業(yè)操守,深刻明白每一張憑證、每一筆核算、每一份報告都承載著法律責(zé)任。只有在全員心中深種“合規(guī)”的種子,才能確保企業(yè)在高速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

陜煤研究院財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型,是一條從“價值記錄”向“價值創(chuàng)造”的進化之路,是從“后勤支持”到“戰(zhàn)略伙伴”的定位之變。它以深入的“業(yè)財融合”為路徑,以精細化的過程管控為工具,以深挖降本增效潛力為目標(biāo),最終服務(wù)于提升企業(yè)整體價值的核心使命。同時,這一切都必須以絕對的合規(guī)合法為不可動搖的基石。

在這場深刻的變革中,財務(wù)人員被賦予了新的時代角色——他們不僅是精通專業(yè)的核算專家,更是懂業(yè)務(wù)、懂管理、具有戰(zhàn)略眼光的價值工程師。他們正手持“成本核算”的抓手,全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營,用實際行動落實陜煤集團的“四種經(jīng)營理念”,為陜煤研究院的科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展貢獻不可替代的財務(wù)力量。